集团成本控制钻研会在山河基地乐成召开

为落实集团董事长要求，推动各基地成本控制事情落地，集团成本控制钻研会在山河基地举行，由企管部组织、山河基地承办，全球各基地工厂总司理等谋划团队齐聚山河，围绕成本管控交流，共寻降本zeng效新路径。

履历分享：山河基地 “两超一低” 实践树标杆

山河基地分享 “两超一低” 实践：通详尽腻化数据比对精准管控原质料投料，转化 “超克重” 为订单余量；建产前数据剖析模子优化流程，破解 “超难易系数” 瓶颈；团结流程优化与yuan工培训实现 “低成本”。同时深化订单复盘机制，建三级管控系统，镌汰物料铺张、优化库存。

现chang观摩：一线调研让成本治理理念 “落地生根”

与会人yuan考察山河基地一厂、三厂车间，观摩工艺参数设置等实操，其整齐生产情形、规范现chang治理获认可，为各基地提供直观参考。

各基地代表：罗致履历，锚定自shen优化偏向

贵州基地赵总妄想团结产物推进 “两超管控”、jie鉴 “手艺矩阵”；俏尔工厂刘总拟复盘学习 “6S 治理”；兴安基地龚总将学 “数据到改善的闭环能力”；清化基地胡总妄想先复制履历再优化；海防基地吕总部署专项学习，推动履历落地。

聚会会议总结：一定效果，明确一连深化偏向

杨总指出采购降本需平衡成本与交货期，期待新 ERP 系统解决供应羉i侍，要求各基地制订落地妄想；姜总一定山河基地 “流程尺度化、管控细腻化、数据化支持”，强调未来需强化数据工具与跨部门协同；望总妄想应用山河基地履历，推进订单复盘、精益化提升，呼吁增强企业执行力建设与细节治理。

第二天各参会人yuan，凭证自shen需求，与山河基地相关职能部门就详细事情举行了深入的交流学习。

此ci成本控制钻研会的乐成召开，不仅让山河基地的优异成本管控履历得以共享，更搭建了各基地交流碰撞的平台。信托各基地将以此ci聚会会议为契机，将所学所悟转化为现实验动，推动集团整体成本管控水平再上新台阶，为企业高质量生长注入强劲动力。